Eduardo Alejandro Imeri Velarde

Liderar el cumplimiento de estándares de seguridad en el club. Gestión de auditorías y reportes administrativos. Gestión de los recursos humanos del club generando una mejora en el clima laboral, eficiencia y servicio, presentar resultados a Junta Directiva, desarrollo de cuatro proyectos de remodelación en simultaneo Logros: • Incremento en la afiliación de nuevos socios en un 35% anual. • Remodelación de 5 proyectos en simultaneo (hotel, salón social, boliche, bar, cocina • Incremento de eventos deportivos y sociales en un 60% anual. • Recuperación de cartera de socios en un 25% • Ahorro de costos en un 40% en compra de maquinaria y equipos a través de la gestión de compras • Reestructuración de los equipos de trabajo en base a las necesidades del negocio

Comunicación y negociaciones con clientes claves y estratégicos, Coordinación de trabajo de unidades, Presentar resultados a Junta Directiva, Marcar los objetivos completos a toda la fuerza comercial de los diferentes proyectos. Logros • Cierre de proyectos MODRA, FIAMENE, NARAMA, GRANAT ROQUE, con un 90% de venta. • Manejo de equipos multidisciplinarios. • Capacitación de personal para manejo de CRM y embudo de ventas. • Incremento de cartera de clientes claves en un 20% para compra de mayor numero de vivienda vertical y comercios.

Crear estrategias comerciales y financieras, Cumplimientos de KPI’S, Resolución de problemas de gestión general, Gestión del tiempo y habilidades multitareas. Logros ● Implemente estrategias de ventas que impulsaron los ingresos un 35 %. ● Manejo de negociaciones con importantes clientes inversionistas ● Reduje los gastos un 22 % en mi último bimestre de gestión. ● Establecí planes de acción que nos llevaron a alcanzar las metas y finalizar la venta de los proyectos en un 80%. ● Cierre de proyectos LA FONTANA III, ATTICA I y II, SEGHERIA, TORINO II, BARLETTA, VERONA

Presentación de resultados a presidente de la empresa, Implementación de Contabilidad Analítica-financiera y análisis periódico de ingresos/gastos en cada una de las operaciones. Contratación del mejor equipo de Directores, Gerentes Generales y Gerentes Financieros de las diferentes filiales. Logros: ● Apertura de 12 operaciones nuevas de televisión satelital en Centro y Sur América ● Dirigir la planificación estratégica de la empresa para un crecimiento del 70% ● Instauración de nuevos procesos de análisis ingresos/gastos. ● Reducción de costos financieros en un 40% anual. ● Disminución de riesgos financieros inter compañías en un 14%

Estudiar y analizar la empresa. Definir las oportunidades de negocio a corto y mediano plazo para el desarrollo de canales no tradicionales. Establecer una estrategia de resolución a las necesidades. Logros: ● Se identificaron fortalezas y debilidades de la empresa. ● Se dio a conocer a la alta gerencia los planes de acción para el desarrollo de nuevos productos. ● Se encuentran nichos de mercado en el canal de distribución horizontal en donde hay campo para introducir nuevos productos de alto volumen. ● Se buscan fábricas fuera de Guatemala para poder elaborar los productos a introducir en el canal OTC y se cierran contratos.

Representante de la empresa ante el país anfitrión, Manejo de canales tradicionales, modernos, mayoreo y Detalle. Planificación de estrategias para la comercialización masiva de los productos y servicios alineados a la misión de la casa matriz. Conocimiento de la política local para cumplir con las leyes y regulaciones. Supervisar la logística y aumentar la rentabilidad de la empresa. Administración de todas las operaciones comerciales, contratación y supervisión del personal, proyectos y ventas de la empresa. Logros: ● Incremento en la productividad un 12.53% como promedio en mi gestión. ● Reducción de gastos financieros en un 12% ● Se posiciono los productos de casa matriz como líderes en el país asignado. ● Fortalecimiento de relaciones con clientes mayoristas y supermercados

Planificación, organización y supervisión general de la empresa. Conducción estratégica de la organización. Diseñar estrategias y establecer metas de crecimiento., Preparar informes periódicos para la alta dirección. Logros: ● Se posiciono a la empresa como líder en la región Centroamericana. ● Incremento de los ingresos en un 14% en 1999 vs 2000 y un 18% 2000 vs 2001 ● Reducir los costos generales en 13% ● Fidelización de los clientes principales de la empresa (55% de la facturación total)

Manejo de canales tradicionales, mayoreo, modero y Detalle. Planificación, organización y supervisión general de la empresa. Conducción estratégica de la organización. Diseñar estrategias y establecer metas de crecimiento. Preparar informes periódicos para la alta dirección. Logros: ● Se posiciono a la empresa como líder en la región Centro Americana. ● Incremento delos ingresos en un 14% en 1999 vs 2000 y un 18% 2000 vs 2001 ● Reduje los costos generales de operación en 13% ● Fidelización de los clientes principales de la empresa (55% de la facturación total). ● Se introducen al portafolio de productos marcas líderes SABA, ARCHOR

Manejo de canales tradicionales, mayoreo, modero y Detalle a nivel nacional y región centroamericana así como negociaciones especiales directas