lorenzoserranomendoza

Acerca De Los Candidatos

Título
Certificación en Logística y Adquisiciones, Disaster Ready.org, online, Venezuela, 2022; Project Management, IFRC, online, Venezuela, 2021; International Disaster Response Law, IFRC, online, Venezuela, 2021; Floor Management Development System, Toyota, Venezuela, 2015.

Ubicación

Educación

D
Diploma en Planificacion Estrategica 2023
Universidad Central de Venezuela
M
Master en Gerencia mencion Finanzas 2018
Universidad de Oriente

Maetria en Gerencia Mencion Finanzas. Terminado sin tesis. por destruccion de recinto Universitario

L
Licenciado en Administricion de Empresas 2007
Umiversidad Nor Oriental Gran Mariscal de Ayacucho

Trabajo Y Experiencia

G
Gerente de Logistica Agosto 2023 - Marzo 2024
International Medical Corps

Sobre la base del análisis de operaciones logísticas y de compras, desarrollé e implementé una estrategia de desarrollo multi proveedor, basada en la filosofía justo a tiempo en operaciones de recepción, almacenamiento y despacho, reduciendo el 75% del costo de almacenamiento, aumentando al 100% la efectividad en el despacho y recepción de medicamentos. Implementé mejoras en las relaciones con proveedores con base en el desarrollo e implementación del esquema de Acuerdo General de Compra, para alojamiento, tiquetes de viaje, transporte de personal, transporte de carga, incluyendo rutas fluviales, para 3 diferentes regiones. Implementé la revisión mensual del Plan de Adquisiciones, con las áreas de Programas y Responsables de Presupuesto, además de la revisión del pipeline de pagos con el Departamento de Finanzas, con el fin de organizar las operaciones diarias (recepción de PR, envío de RFQ, generación de Po) para el control del Departamento de Logística de forma mensual planificada. estrategia. ● En un periodo de 1 mes, desarrollé el Dashboard para el reporte de KPI del Departamento de Logística, con base en los datos del reporte mensual Hoja de Seguimiento de Adquisiciones. ● Gestioné el plan de adquisiciones y distribución para un rango de 1 millón de personas en 3 regiones de Venezuela durante 3 meses con el apoyo de un equipo de 12 empleados directos. ● Según protocolos de IMC coordiné la selección, registro e inicio de operaciones del nuevo almacén GIK en la región Delta Amacuro, en alianza con el equipo de PMA.

C
Coordinador de Operaciones Nov 2021 - Julio 2023
Project Hope

Desarrollé y formulé el plan de procura semestral por un monto de USD 15 millones anuales. Revisé de forma mensual el presupuesto e implementé las acciones correctivas correspondientes. Planifiqué y controlé la adquisición de insumos y contratación de bienes y servicios para 9 estados del país. Realicé el análisis, selección y precalificación de proveedores nacionales. Negocié términos y condiciones comerciales, así como las cláusulas de contratos de servicios implementando el esquema de los contratos Blanket Purchase Agreement. Desarrollé, analicé y gestioné los KPI´s para el control de gestión de las 9 regiones a cargo. Elaboré de forma mensual y presenté los informes de gestión ante la junta directiva de la organización. Analicé de forma continua los procesos de operativos. Ejecuté visitas a las regiones a fin de levantar requerimientos y necesidades específicas de las poblaciones e`n cuanto a salud y educación. Implementé la metodología de mentoring para la supervisión y entrenamiento del personal a cargo. Personal a cargo: 4 directos y 18 indirectos. ● Ahorré USD 32 mil en gastos operativos, en un lapso de 1 mes, a través de la identificación y análisis de nuevos proveedores, la negociación de términos comerciales y lapso de entrega para el proyecto de dotación de mobiliario a nivel nacional para las oficinas y dependencias de la organización. ● Disminuí en 50% el tiempo empleado para la remodelación y acondicionamiento de 4 centros de atención primaria en el Estado Anzoátegui, en un periodo de 2 meses, mediante el análisis e incorporación de proveedores especializados en instalaciones de salud, así como el seguimiento al avance del proyecto. ● Optimicé en 80% los procesos operativos del área de procura, en un lapso de 1 mes, a través del análisis y rediseño de los procedimientos, la automatización en la carga y análisis de datos, así como la implementación tanto en la central como en las 9 regiones del país.

O
Oficial de Logistica Medica Febrero 2021 - Agosto 2021
Federacion Internacional de la Cruz Roja y Media Luna Roja

Evalué y diagnostiqué la operatividad logística en los 43 almacenes de la Federación Internacional de la Cruz Roja en Venezuela incluyendo sistemas de control de inventarios, almacenamiento, fijación de rutas y la red de distribución. Gestioné y supervisé la logística de más de 200 toneladas de insumos importando vía aérea y marítima desde Europa y Panamá. Desarrollé e implementé el plan de recepción de insumos, organizando los horarios de atención a proveedores y tareas entre almacenistas y operarios. Formulé y controlé el plan de distribución y recepción nacional con impacto para más de 5 MM de personas en Venezuela. Personal a cargo: 5 directos y 12 indirectos. ● Reduje en 95% el tiempo de operación logística para armado y envío de insumos, medicamentos y equipos a 43 sedes a nivel nacional, en un lapso de 1 mes, a través del diagnóstico de la operación, el análisis de los sistemas usados, así como el desarrollo de un plan acorde al tamaño de la operación. ● Ahorré USD 100 mil anuales en gastos y potenciales pérdidas, en un periodo de 45 días, mediante la reestructuración y rediseño de la gestión de almacén y logística de embarque para 202 Tn semestrales. ● Diseñé e implementé, por primera vez en la organización y en lapso de 3 meses, el protocolo de descarte de medicamentos e insumos médicos, los formatos de acta de descarte usados por IFRC y en base a los protocolos de la OMS y OPS garantizando el cumplimiento de las normativas nacionales e internacionales

O
OficiL de Abastecimiento Noviembre 2019 - Enero 2021
Medicos Sin Frontera

Estructuré y controlé el plan de las operaciones de suministro, almacenamiento y transporte de acuerdo a los protocolos internacionales de Médicos Sin Fronteras, para la gestión de 30 Tn mensuales de insumos logísticos y materiales médicos a ser distribuidos en 3 locaciones. Controlé la operación de procura de hasta USD 800 mil al mes. Analicé y supervisé las operaciones de procura de bienes, contratación de servicios y la gestión de 3 almacenes Manejé las relaciones y negocié términos y condiciones comerciales con proveedores nacionales. Personal a cargo: 2 directos y 8 indirectos. ● Estructuré las oficinas de MSF para los proyectos de control de vectores y enfermedades endémicas en 2 Estados de Venezuela, en un lapso promedio de 6 meses, a través del desarrollo del plan de procura, el reclutamiento y selección del personal, así como el análisis de mercado para la evaluación y selección de proveedores. ● Alcancé hasta USD 100 mil bimensual en créditos por parte de proveedores, a través de la identificación y análisis de proveedores, así como el establecimiento de alianzas estratégicas con 15 empresas. ● Mantuve en 90% el índice de eficiencia del inventario, durante la gestión, mediante la creación e implementación de un sistema de control basado en la metodología FEFO, lo cual garantizo la disponibilidad de medicamentos para 3000 pacientes mensuales. ● Ahorré costos de hasta 50% en la operación de transporte, a través de la negociación de términos y condiciones con el proveedor del servicio, así como la implementación de contratos marco para la efectividad de las aprobaciones y pagos.

G
Gerente Comercial Marzo 2017 - Octubre 2019
Toyota de Venezuela

Gestioné la cadena de valor de la operación en la región del oriente del país, desde el suministro de materia prima para el ensamblaje hasta fidelización de clientes corporativos en la venta y post venta de los vehículos. Desarrollé e implementé estrategias de venta a fin de garantizar los objetivos de la empresa. Manejé un presupuesto de ingresos de USD 400 mil mensual. Personal a cargo: 140 indirectos. ● Incrementé de USD 80 mil a USD 400 mil mensuales los ingresos por venta, en un lapso de 1 mes, a través la implementación de una estrategia de captación de clientes corporativos, técnicas de negociación y venta, así como atención a las áreas de clientes y servicios. ● Dicte 25 conversatorios de fidelidad de marca a más de 200 personas, incluyendo propietarios, gerentes, personal de ventas, taller y operarios, de concesionarios a fin de establecer estrategias y planes de acción para la sostenibilidad de operaciones de la marca en Venezuela.

A
Analista Sr de Abastecimineto y Compras Febrero 2007 - Marzo 2017
Toyota de Venezuela Planta de Ensamblaje

● Optimicé en 75% el control de gastos, a través del análisis y estratificación del plan de compras, garantizando la organización y frecuencia de la cadena de suministros. ● Ahorré 30% en costos de procura misceláneas, mediante el establecimiento de relaciones comerciales que permitieron reducir el tamaño de la cadena de suministros. ● Optimicé en 80% el proceso de procura, en un lapso de 6 meses, mediante el desarrollo e implementación de un sistema de control de calidad PDCA para evaluación y mejora de reportería de operaciones de compras, logística, almacenes.

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